Надія Пилипенко
Якщо вже ви мали нещастя бути залученим у війну, немає ціни занадто високою за швидкий і переможний світ.
Війна не завжди чекає, поки всі учасники готові. Іноді вона приходить, коли ніхто не готовий. Іноді вона приходить, коли одна країна вважає себе менш неготовою, ніж інші. Або, коли одна нація очікує, що час робить її не сильніше, а слабкіше.
Кожен, хто подорожує по Близькому Сходу, знає, що якщо він має намір відвідати не тільки Ізраїль, але і якусь арабську країну, то повинен запастися двома паспортами.
Я встановив тісні особисті відносини з президентом Сполучених Штатів Рузвельтом.
видаються здалеку непереборними труднощі дуже часто без залишку змітають з дороги.
Ми [Великобританія] зобов’язані розуміти, що нам ніколи не досягти ні переваги у військовій силі, ні такої необхідної зовнішньополітичної безпеки, при цьому зайві витрати на утримання армії обов’язково негативно позначаться на інших сферах нашого життя. Нам потрібно навчитися черпати силу з інших джерел. Чи не час, наприклад, подумати про вищі моральні цінності?
Цікаво, що британські остров’яни, які ненавидять муштру і не знали іноземного вторгнення майже тисячу років, при наближенні і зростанні небезпеки нервують все менше. Коли загроза критична, вони кажуть!, Коли вона смертельна, вони Безстрашний.
Там, де існує десять тисяч приписів, не може бути ніякої поваги до закону.
Коли я був молодим, то був революціонером. Але коливи стаєте зрілими і мудрими, то ви повинні бути консерваторами.
Інтервенція – ганьба!
Ми в дебатах маємо справу з цим звичайним жаргоном про “інфраструктурі супранаціональних влади”. Авторство цих слів невідомо, але можливо, що їх в наш політичний мову ввів ансамбль високочолих інтелектуалів, природним чином стурбованих тим, щоб вразити всіх фактом свого вивчення латині в місті Вінчестер. Хоча самі слова нам можуть бути не по духу, ми не можемо відмовити цьому контингенту старої школи в можливості нешкідливого захоплення класовим самосвідомістю.
Як правило, не можна провести чіткої межі між хорошими і поганими варіантами. На жаль, часто вибір доводиться робити між двома не найкращими альтернативами.
В будь-яких організаційних структурах, побудованих на здоровому глузді, втілення в життя прийнятих рішень повинно проводитися відповідальними особами. Якщо вони не зможуть це зробити, ніхто не зможе.
